杨乐，男，中共党员，2013年7月进入beat365体育亚洲新能源公司系统内工作，现任华中分公司副总经理兼党总支纪检委员。重组首年，在诸多困难面前，他以“下定决心，排除万难，确保胜利”的革命意识，迎难而上、直面挑战，敢啃“硬骨头”，善打“攻坚战”，争当“主攻手”，始终发扬艰苦奋斗和团结一致的精神，以求真务实和不断探索的态度为导向，把实干和担当贯穿到整个工作当中，带领公司电力运营团队和纪检干部队伍谱写了华中美丽赞歌。

以“勇”开路，勇者无惧破难题

2022年，初次分管电力运营工作的杨乐，在面对华中分公司分布于五省42个运营项目、31家行政电厂，总装机容量206.04万千瓦的小散远新能源项目时，如何承担管理重任和承载殷切期望是他的压力也是动力。杨乐同志迅速捋思路、明方向、抓落实，提出“先稳队伍，再查设备，平稳过渡，确保安全”的总体计划，从电力运营制度建设入手，秉承把责任区精确化、工作任务精细化、标准要求精准化的原则，主持编制、发布公司电力运营管理和后勤制度24项，保障各项工作开展有据可依、有章可循，有效地建立起运营管控基本框架，规范电厂生产运营体系，统一了队伍和思想，同时多项工作齐头并进，统计分析区域内的设备设施状态，精准实施，并指导监督各电厂严格按照质量标准开展年度检修技改工作557项，确保设备的可靠和安全。2022年度他组织华中分公司13家电厂参与中电联风电运行指标对标，20家电厂参与beat365体育亚洲新能源公司“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛，3家电厂参与全国大型风电场劳动竞赛活动，其中6家电厂荣获中国beat365体育亚洲运营指标优秀管理单位，3家电厂荣获中电联2022年电力行业风电4A级、1家电厂荣获3A级优胜风电场，3家电厂荣获beat365体育亚洲新能源公司劳动竞赛先进集体。

在“主攻手”杨乐同志的带领下，2022年华中分公司运营管理成绩斐然，公司投产电厂实现上网电量46.15亿千瓦时，完成年度上网电量计划的103.61%；营业收入完成年度计划的132.39%；发电利润完成年度内控利润总额计划的157.87%。

以“能”攻坚，能征善战保落实

“走路一阵风，工作往前冲”是对杨乐同志的真实写照。平日里，在各个电厂困难时刻都能看到他的身影，他摒弃“一等二靠三落空”思想，发扬“一想二干三成功”的扎实作风，着力解决了电厂急难愁盼问题。

他有效推动湖南郴州水源风电场长停机组大部件检修工作，针对该场17台长停风机，他带领公司电力运营团队主动协调风机厂家，并亲自协调吊装队伍和供应商，紧跟大部件检修工作进度，于2023年4月16日实现所有长停机组全部并网发电，困扰公司的老大难问题得到彻底解决。

他妥善解决湖南华容桃花山风电场风机噪音停运问题，通过四处奔走协调，多方争取支持，主动与当地政府和相关部门加强交流并采取积极措施，于2022年10月26日，将已停运6年之久的3号风机恢复全天运行，取得突破性胜利，每年可挽回电量损失约400万千瓦时，同时也创造了桃花山电场上网电量自2013年投产以来第一次超过可研设计电量。

他全力促成湖南桂阳光明风电场对侧主变扩容工程建成投产，因对侧主变容量不足，光明电场被迫限容量运行，他联合华能并建立协调国网湖南省电力公司、国网郴州电力公司、郴能电力建设公司等多方机制，在公司领导的大力支持下，于2022年12月4日，实现国网220kV全义变电站主变扩容工程成功投产，彻底解决风电场送出通道受限问题，每年可多发电量近4000万千瓦时。

以“严”为基，崇廉尚洁抓队伍

作为一名共产党员，杨乐同志严格贯彻执行上级党委和公司党总支各项决策部署。定期参加公司党总支“第一议题”和领导班子理论学习组学习，参加所在党支部月度集中学习，认真准备、深度参与各项交流研讨活动；对公司配置的党建书籍，他总是深入研读，坚持读原著、学原文、悟原理，善用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

作为党总支纪检委员，他时刻牢记责任在肩，聚焦严细实，吹响冲锋号，为华中分公司高质量发展提供纪律保障。他以身作则，率先示范，在工作中始终以公司各项规章制度为准绳，严守底线，不搞“变通”，不耍“小聪明”，切实做到知敬畏、明底线、严纪律；团结带领纪检干部队伍认真履行党风廉政建设和组织协调反腐败工作职责，为公司党总支履行主体责任提供有效载体、当好参谋助手；立足再监督的工作定位，加强对“两个责任”落实情况的监督检查，推动“两个责任”贯通协同、形成合力；督促公司各党支部抓住管党治党主体责任，层层传导压力，以“一班人”监督“一把手”，以“一把手”带动“一班人”，充分发挥“关键少数”的“火车头”作用，持续推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

以“韧”坚守，久久为功促发展

作为华中分公司电力运营分管领导，他稳步推进“区域主管+运行集控+片区点检+场站运维”的管理模式，坚持问题导向，统筹区域检修管理，紧抓设备综合治理，以区域技术监督中心为基础，协调多渠道资源，不断提升各电厂的自主运维核心技术力量；同时采用“电厂自主培训+区域集中培训+区域效果考核”方式，适时开展技能比武活动，努力培养出一支适应公司发展的高质量电厂运营队伍，形成具备核心竞争力的生产运营技术和管理团队，为持续提升电厂盈利能力和运营管理水平奠定了基石。助力华中分公司荣获beat365体育亚洲新能源公司“2022年度先进单位”“2022年度经营业绩优秀单位”荣誉称号。

他有序开展党建与业务工作的融合聚力，形成相辅相成、相互促进的良好局面。大力开展“五心”电厂创建，以“共建共联、资源共享、优势互补、共同提升”为目标，组织成立片区试点管理，搭建郴永片区各电厂党务、业务共建平台。同时针对公司内同类频次较高故障如电缆故障、叶片螺栓断裂等，牵头组织区域内党员骨干召开专题会议，开展技术交流，剖析故障原因，分享抢修经验，从而使电缆故障抢修平均时间从原来的4天缩短到2天，设备可利用率得到大幅提升，为电厂效益和安全生产提供了坚强保障，并以此为契机，加强各电厂沟通交流，提高基层党建工作的针对性和实用性。

哪个电厂有困难，就到哪个电厂去，杨乐同志总是奋斗在电厂一线，他常说自己就是电厂的一名“消防员”，时刻准备为电厂“灭火救援”。他以磐石负重的精神和实干担当的作为，践行了共产党员的铮铮誓言，彰显了基层党员干部的政治本色。